Nach PPN 002 vergeben Käufer der britischen Zentralregierung im Rahmen des Procurement Act 2023, der ab dem 1. Oktober 2025 gilt, bei Aufträgen einen Sozialwert mit mindestens 10 % der Gesamtpunktzahl. Sie wählen Zuschlagskriterien aus dem Social Value Model, fünf Missions und acht Ergebnissen und bewerten Ihre konkreten, messbaren Zusagen für den Auftrag. Was Sie zusagen, wird zu vertraglichen KPIs, an denen Sie berichten.
Was PPN 002 verlangt
Die Procurement Policy Note 002 erklärt den britischen Ministerien der Zentralregierung, ihren Exekutivagenturen und nichtministeriellen öffentlichen Körperschaften, wie sie sozialen Wert bei der Vergabe von Aufträgen nach dem Procurement Act 2023 berücksichtigen. Sie gilt für Vergaben nach dem Act, die am oder nach dem 1. Oktober 2025 begonnen werden, für Aufträge oberhalb der Vergabeschwellen, wenn sozialer Wert für den Vertragsgegenstand relevant und verhältnismäßig ist.
Auftraggeber gewichten sozialen Wert mit mindestens 10 % der Gesamtpunktzahl oder mit 10 % der Nicht-Preis-Kriterien, wenn sie eine absolute Bewertungsmethode verwenden. Sozialer Wert ist daher oft der Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren bei einem knappen Angebot.
Das Social Value Model
Auftraggeber wählen Zuschlagskriterien aus dem Social Value Model, das jedes Ergebnis mit einer der fünf Missionen der Regierung verknüpft.
- Wirtschaftswachstum ankurbeln: faire Arbeit; Kompetenzen für Wachstum; eine widerstandsfähige, innovative und flexible Lieferkette.
- Großbritannien zu einer Supermacht für saubere Energie machen: nachhaltige Beschaffungspraktiken.
- Unsere Straßen zurückerobern: die Verringerung von Kriminalität unterstützen.
- Hindernisse für Chancen abbauen: Beschäftigung und Weiterbildung für Menschen, die vor Hindernissen stehen; eine Pipeline von Chancen für die Vertragsbelegschaft und unterrepräsentierte Gruppen.
- Ein NHS aufbauen, der fit für die Zukunft ist: Wohlbefinden in der Lieferkette und in den Gemeinden vor Ort.
Was eine starke Antwort enthält
Auftraggeber bewerten die Qualität dessen, was Sie im Vertrag zur Leistungserbringung zusagen, nicht Ihre allgemeine unternehmerische soziale Verantwortung. Eine starke Antwort enthält ein Method Statement und einen Projektplan mit konkreten, messbaren und termingebundenen Zusagen, die an den Vertrag geknüpft sind: wie viele Ausbildungsplätze in diesem Auftrag, wie viele Tonnen Emissionen bei dieser Arbeit vermieden werden, bis wann und wie Sie darüber berichten. Nachweise über ähnliche Zusagen, die in früheren Aufträgen erfüllt wurden, machen den Plan glaubwürdig.
Von der Zusage zum Vertrags-KPI
Alles, was Sie im Angebot zusagen, wird als Vertragsbedingung oder als Key Performance Indicator in den Vertrag aufgenommen, und Sie berichten während der Vertragslaufzeit darüber. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht messen können. Für Umweltzusagen machen ein Ausgangs-CO₂-Fußabdruck und eine Methode zur Messung der Emissionen der Vertragsarbeit die KPIs berichtsfähig.
Wie es mit dem Carbon Reduction Plan zusammenhängt
Sozialer Wert und der Carbon Reduction Plan nach PPN 006 sind getrennt. Der Carbon Reduction Plan ist eine Teilnahmevoraussetzung für Aufträge über 5 Millionen £ pro Jahr; sozialer Wert wird in der Zuschlagswertung bewertet. Beide belohnen auf der Umweltseite dasselbe: einen gemessenen Fußabdruck, Ziele und Reduktionsmaßnahmen, die Sie nachweisen können.
So machen Sie es in Greener Ahead
Greener Ahead schreibt keine Social-Value-Angebote. Die CO₂-Bilanzierung in Greener Ahead berechnet Ihren CO₂-Fußabdruck mit Scope 1, 2 und allen 15 Scope-3-Kategorien sowie der Quelle hinter jeder Tonne, was Umweltzusagen eine Ausgangsbasis gibt und sie während der Vertragslaufzeit berichtsfähig macht. Sie kostet 1.495 € pro Jahr mit unbegrenzten Nutzern, und Sie können sie 14 Tage lang kostenlos ohne Karte testen. Aktuelle Details finden Sie auf der Preisseite.
Das Social Value Model auf einen Blick
Die fünf Missions und die Ergebnisse, aus denen Käufer wählen können.
| Mission | Ergebnisse | Beispielhafte Zusage für einen Vertrag |
|---|---|---|
| Wirtschaftswachstum ankurbeln | Faire Arbeit; Kompetenzen für Wachstum; widerstandsfähige Lieferketten | Vier Ausbildungsplätze im Rahmen des Vertrags innerhalb von zwei Jahren |
| Großbritannien zu einer Supermacht für saubere Energie machen | Nachhaltige Beschaffungspraktiken | Die Emissionen der Vertragslieferungen in drei Jahren um 25 % senken |
| Unsere Straßen zurückgewinnen | Unterstützung bei der Verringerung von Kriminalität | Beschäftigung für Menschen, die aus dem Gefängnis entlassen werden |
| Barrieren für Chancen abbauen | Beschäftigung und Qualifizierung für Menschen mit Hürden; Chancen für unterrepräsentierte Gruppen | Arbeitsplätze für Langzeitarbeitslose |
| Ein NHS für die Zukunft aufbauen | Wohlbefinden in der Lieferkette und in den Gemeinschaften | Ein Wohlfühlprogramm für die Arbeitskräfte des Vertrags |
Schwache und starke Antworten
Käufer bewerten die Zusage, nicht die allgemeine Bilanz des Unternehmens.
- Schwach: „Wir verpflichten uns zur Nachhaltigkeit.“ Stark: eine gemessene Ausgangsbasis und ein Reduktionsziel für die Vertragsarbeit.
- Schwach: eine Liste von Spenden an Wohltätigkeitsorganisationen. Stark: Zusagen, die zum Gegenstand des Vertrags passen.
- Schwach: kein Zeitrahmen. Stark: Termine und KPIs, über die Sie berichten werden.
- Schwach: Zusagen, die Sie nicht messen können. Stark: eine Methode, um jede Zusage zu messen und zu berichten.
- Schwach: kopierter Text aus einem anderen Angebot. Stark: ein Plan, der zum gewählten Ergebnis dieses Käufers passt.
Quellen und Umfang
- GOV.UK: PPN 002, Berücksichtigung sozialen Werts bei der Vergabe zentralstaatlicher Aufträge
- GOV.UK: PPN 006, Berücksichtigung von Carbon Reduction Plans bei der Vergabe großer Regierungsaufträge
Diese Ressourcen erläutern einen Vorbereitungsworkflow. Prüfen Sie Ihren gewählten Standard und die Anforderungen des Empfängers, bevor Sie Ihren Bericht teilen.
Joost ThissenGründerin
