Una evaluación del riesgo climático muestra cómo el cambio climático podría perjudicar a su empresa: riesgos físicos como inundaciones, calor y sequía en sus centros y en sus proveedores, y riesgos de transición como el precio del carbono, las nuevas normas, las exigencias de los clientes y la tecnología. Usted enumera lo que podría verse afectado, revisa cada centro con mapas públicos de peligrosidad, ordena los riesgos por probabilidad e impacto en el tiempo y decide las acciones. Los bancos, el módulo Integral del VSME y la taxonomía de la UE la piden.
¿Qué es una evaluación del riesgo climático?
Una evaluación del riesgo climático analiza cómo el cambio climático podría perjudicar a una empresa: a través del propio clima, los riesgos físicos, y a través del paso a una economía baja en carbono, los riesgos de transición. Es la otra cara de la huella de carbono. La huella mide el efecto de la empresa sobre el clima; la evaluación de riesgos mide el efecto del clima sobre la empresa. Las categorías proceden del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD), cuyas recomendaciones continúan hoy en la norma IFRS S2 del ISSB.
Riesgos físicos
Los riesgos físicos proceden del tiempo y del clima:
- Agudos: inundaciones, tormentas, olas de calor, incendios forestales y sequías que dañan los centros, paran la producción o cortan las rutas de suministro.
- Crónicos: subida de las temperaturas, cambios en las lluvias, estrés hídrico y subida del nivel del mar, que encarecen los costes con los años, por ejemplo de refrigeración, agua y seguros.
- Indirectos: los mismos peligros en proveedores, puertos y rutas de transporte, que le llegan como retrasos en las entregas o precios más altos.
Riesgos de transición
Los riesgos de transición proceden de la respuesta al cambio climático:
- Políticos y legales: precio del carbono, impuestos sobre la energía, el mecanismo de ajuste en frontera por carbono y normas más estrictas sobre productos y afirmaciones ambientales.
- Mercado: clientes que eligen proveedores con menos carbono, y cambios en los precios de la energía y las materias primas.
- Tecnología: alternativas bajas en carbono que restan competitividad a los equipos o productos actuales.
- Reputación: ser visto como rezagado, o hacer afirmaciones sobre el clima que no puede respaldar.
Quién la pide
La guía del Banco Central Europeo de 2020 y las directrices de la Autoridad Bancaria Europea sobre riesgos ESG de 2025 esperan que los bancos gestionen los riesgos climáticos en su actividad crediticia, así que los cuestionarios bancarios preguntan a los prestatarios por los riesgos físicos de sus centros y su exposición a la transición. La norma voluntaria de la UE (VSME) pregunta en su módulo Integral si la empresa ha identificado peligros relacionados con el clima y eventos de transición, cómo se evaluaron la exposición y la sensibilidad, en qué horizontes temporales y qué acciones de adaptación ha adoptado. La taxonomía de la UE exige una evaluación del riesgo climático antes de que una actividad pueda considerarse alineada.
Seis pasos para su empresa
Una primera evaluación puede hacerse en pocos días con datos públicos:
- Enumere lo que podría verse afectado: sus centros con sus direcciones, sus proveedores clave y las rutas de transporte de las que depende.
- Revise los peligros físicos de cada centro, hoy y hacia 2050, en un escenario de emisiones más bajas y en otro de emisiones más altas.
- Enumere los riesgos de transición de su sector: normas, precios, exigencias de los clientes y tecnología.
- Para cada riesgo, estime su probabilidad y la gravedad de su impacto a corto, medio y largo plazo, y ordénelos.
- Decida acciones para los riesgos principales, como protección contra inundaciones, un segundo proveedor o un plan para reducir el consumo de energía, y asigne un responsable a cada una.
- Repita la evaluación cada año, y cuando abra un centro o cambie de proveedores clave.
Herramientas gratuitas para los peligros físicos
Herramientas públicas muestran peligros y proyecciones climáticas por dirección o región:
- UE: el Servicio de Cambio Climático de Copernicus, con datos y proyecciones climáticas para toda Europa.
- Francia: Géorisques para los peligros por dirección, y DRIAS para las proyecciones climáticas.
- Alemania: el atlas climático del Servicio Meteorológico Alemán (DWD).
- Países Bajos: el Klimaateffectatlas.
- Italia: IdroGEO del ISPRA, con la peligrosidad de deslizamientos e inundaciones por dirección.
- España: el visor de escenarios de cambio climático de AdapteCCa.
- Polonia: KLIMADA 2.0, con los riesgos climáticos por voivodato y distrito.
- Reino Unido: la consulta oficial del riesgo de inundación a largo plazo para Inglaterra.
Hacerlo en Greener Ahead
Greener Ahead no ejecuta modelos de escenarios climáticos. Informes de sostenibilidad cubre las divulgaciones sobre riesgos climáticos del módulo Integral del VSME: los peligros y eventos de transición identificados, cómo se evaluaron la exposición y la sensibilidad, los horizontes temporales y sus acciones de adaptación, junto a la dirección y la ubicación de cada centro. La Contabilidad de carbono mide las emisiones detrás de su riesgo de transición, como el consumo de energía expuesto al precio del carbono. Informes de sostenibilidad cuesta 995 € al año y la Contabilidad de carbono 1495 €, ambos con usuarios ilimitados, y puede probarlos gratis durante 14 días sin tarjeta. Consulte la página de precios para conocer los detalles actuales.
Un registro de riesgos sencillo
Ejemplos de cómo un fabricante podría registrar sus primeros riesgos.
| Riesgo | Tipo | Horizonte temporal | Acción |
|---|---|---|---|
| Desbordamiento del río en la planta principal | Físico, agudo | Medio | Barreras contra inundaciones y almacenamiento elevado de existencias |
| Calor estival en la nave de producción | Físico, crónico | Largo | Sombreado, ventilación y turnos adaptados |
| Sequía en un proveedor clave de materias primas | Físico, indirecto | Medio | Un segundo proveedor en otra región |
| Subida de los precios del carbono y de la energía | Transición, política | Corto | Plan de eficiencia energética y solar en el centro |
| Clientes que piden productos con menos carbono | Transición, mercado | Medio | Huellas de producto y un objetivo de reducción |
Hacer útil la evaluación
Unos pocos hábitos convierten un ejercicio puntual en una herramienta de gestión.
- Use cada año los mismos escenarios y horizontes temporales.
- Anote la fuente y la fecha de cada mapa de peligrosidad que use.
- Implique a operaciones, compras y finanzas, no solo al responsable de sostenibilidad.
- Vincule cada riesgo principal a una acción con un responsable y una fecha.
- Reutilice la misma evaluación para el banco, el VSME y los clientes.
Fuentes y alcance
- Comisión Europea: recomendación y norma VSME de 2025
- Banco Central Europeo: guía sobre riesgos relacionados con el clima y medioambientales (2020)
- Autoridad Bancaria Europea: directrices sobre la gestión de los riesgos ESG
- Servicio de Cambio Climático de Copernicus
Estos recursos explican un flujo de trabajo de preparación. Comprueba la norma que hayas seleccionado y los requisitos del destinatario antes de compartir tu informe.





















