Ai sensi della PPN 002, gli acquirenti del governo centrale del Regno Unito attribuiscono al valore sociale almeno il 10% del punteggio totale negli appalti soggetti al Procurement Act 2023 avviati dal 1° ottobre 2025. Scegliendo i criteri di aggiudicazione dal Social Value Model, le cinque missioni e gli otto risultati, valutano i tuoi impegni specifici e misurabili per il contratto. Ciò che prometti diventa KPI contrattuali su cui rendiconti.
Cosa richiede il PPN 002
La Procurement Policy Note 002 indica ai ministeri del governo centrale del Regno Unito, alle loro agenzie esecutive e agli enti pubblici non dipartimentali come tenere conto del valore sociale nell’aggiudicazione dei contratti ai sensi del Procurement Act 2023. Si applica agli affidamenti avviati ai sensi della legge a partire dal 1 ottobre 2025, per contratti oltre le soglie di procurement, quando il valore sociale è pertinente all’oggetto del contratto ed è proporzionato.
Gli acquirenti assegnano al valore sociale un peso minimo del 10% del punteggio totale, oppure il 10% dei criteri non di prezzo quando usano un metodo di punteggio assoluto. Il valore sociale è quindi spesso la differenza tra vincere e perdere una gara molto combattuta.
Il Social Value Model
Gli acquirenti scelgono i criteri di aggiudicazione dal Social Value Model, che collega ogni risultato a una delle cinque missioni del governo.
- Rilanciare la crescita economica: lavoro equo; competenze per la crescita; una supply chain resiliente, innovativa e flessibile.
- Fare della Gran Bretagna una superpotenza dell’energia pulita: pratiche di acquisto sostenibili.
- Riconquistare le nostre strade: sostegno alla riduzione della criminalità.
- Rimuovere le barriere alle opportunità: occupazione e formazione per chi incontra ostacoli; un flusso di opportunità per il personale coinvolto nel contratto e per i gruppi sottorappresentati.
- Costruire un NHS pronto per il futuro: benessere nella supply chain e nelle comunità dell’area.
Cosa contiene una risposta solida
Gli acquirenti valutano la qualità di ciò che ti impegni a realizzare nel contratto, non la tua generale responsabilità sociale d’impresa. Una risposta solida include una relazione metodologica e un piano di progetto con impegni specifici, misurabili e a tempo determinato, legati al contratto: quanti apprendistati in questo contratto, quante tonnellate di emissioni evitate in questo lavoro, entro quando e come li renderai noti. La prova di impegni simili realizzati in contratti precedenti rende il piano credibile.
Dall’impegno al KPI contrattuale
Tutto ciò che ti impegni a fare nell’offerta entra nel contratto come clausole contrattuali o indicatori chiave di prestazione, e ne rendi conto durante il contratto. Non promettere ciò che non puoi misurare. Per gli impegni ambientali, un’impronta di base e un modo per misurare le emissioni del lavoro contrattuale rendono i KPI rendicontabili.
Come si collega al Carbon Reduction Plan
Il valore sociale e il Carbon Reduction Plan ai sensi del PPN 006 sono separati. Il Carbon Reduction Plan è una condizione di partecipazione per contratti superiori a 5 milioni di £ all’anno; il valore sociale viene valutato nell’aggiudicazione. Entrambi premiano la stessa cosa sul fronte ambientale: un’impronta misurata, obiettivi e misure di riduzione che puoi dimostrare.
Farlo in Greener Ahead
Greener Ahead non redige offerte di valore sociale. La contabilità carbonica in Greener Ahead calcola la tua impronta con Scope 1, 2 e tutte le 15 categorie Scope 3 e la fonte dietro ogni tonnellata, il che fornisce agli impegni ambientali una base di partenza e li rende rendicontabili durante il contratto. Costa 1.495 € all’anno con utenti illimitati, e puoi provarlo gratis per 14 giorni senza carta. Consulta la pagina dei prezzi per i dettagli aggiornati.
Il Social Value Model in breve
Le cinque missioni e i risultati da cui gli acquirenti possono scegliere.
| Missione | Risultati | Esempio di impegno per un contratto |
|---|---|---|
| Rilanciare la crescita economica | Lavoro equo; competenze per crescere; catene di fornitura resilienti | Quattro apprendistati nel contratto entro due anni |
| Fare della Gran Bretagna una superpotenza dell’energia pulita | Pratiche di approvvigionamento sostenibile | Riduci del 25% in tre anni le emissioni delle consegne del contratto |
| Riprendiamoci le nostre strade | Sostegno alla riduzione della criminalità | Occupazione per le persone in uscita dal carcere |
| Abbattere le barriere alle opportunità | Occupazione e formazione per chi incontra barriere; opportunità per i gruppi sottorappresentati | Percorsi di tirocinio per persone disoccupate di lunga durata |
| Costruire un NHS all’altezza del futuro | Benessere nella catena di fornitura e nelle comunità | Un programma di benessere per il personale coinvolto nel contratto |
Risposte deboli e forti
Gli acquirenti valutano l’impegno, non il percorso generale dell’azienda.
- Debole: “Ci impegniamo per la sostenibilità.” Forte: una baseline misurata e un obiettivo di riduzione per il lavoro contrattuale.
- Debole: un elenco di donazioni benefiche. Forte: impegni pertinenti all’oggetto del contratto.
- Debole: nessuna tempistica. Forte: date e KPI su cui renderai conto.
- Debole: promesse che non puoi misurare. Forte: un metodo per misurare e rendicontare ogni impegno.
- Debole: testo copiato da un’altra offerta. Forte: un piano che si adatta al risultato scelto da questo acquirente.
Fonti e ambito
- GOV.UK: PPN 002, prendere in considerazione il valore sociale nell’aggiudicazione dei contratti del governo centrale
- GOV.UK: PPN 006, tenendo conto dei Carbon Reduction Plan negli appalti dei principali contratti pubblici
Queste risorse illustrano un flusso di lavoro di preparazione. Verifica lo standard scelto e i requisiti del destinatario prima di condividere il tuo report.
Joost ThissenFondatrice
