Scope 3 sind die Emissionen in Ihrer Wertschöpfungskette, aufgeteilt in 15 Kategorien nach dem GHG Protocol. Für die meisten Unternehmen außerhalb der Finanzbranche sind nur wenige am wichtigsten: eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Transport, Geschäftsreisen, Pendelverkehr und Abfall. Prüfen Sie alle 15 Kategorien, schätzen Sie die relevanten anhand von Ausgaben, Entfernung oder Umfragen und ersetzen Sie die größten Schätzungen mit der Zeit durch Lieferantendaten.
Was Scope 3 ist
Scope 3 umfasst die Emissionen in Ihrer Wertschöpfungskette, die Sie nicht direkt verursachen: was Sie einkaufen, wie es transportiert wird, wie Ihre Mitarbeitenden reisen und pendeln und was mit Ihren Produkten geschieht, nachdem sie Ihr Unternehmen verlassen haben. Für die meisten Unternehmen ist dies der größte Teil des CO₂-Fußabdrucks, oft mit großem Abstand.
Der Corporate Value Chain (Scope 3) Standard des GHG Protocol unterteilt ihn in 15 Kategorien: acht vorgelagerte in Ihrer Lieferkette und sieben nachgelagerte nach dem Verkauf. Sie berichten über die Kategorien, die für Ihr Unternehmen relevant sind, und erklären die, die Sie weglassen.
Warum Ihre Kunden danach fragen
Scope 3 eines großen Kunden umfasst Ihre Emissionen als dessen Lieferant. Wenn der Kunde berichtet, möchte er Kennzahlen von Ihnen statt einer Schätzung auf Basis Ihres Rechnungsbetrags. Auch Banken und Ausschreibungen fragen zunehmend nach Scope 3. Das VSME-Basismodul fragt nach Scope 1 und 2, daher kommt Scope 3 meist ins Spiel, weil ein Kunde, eine Bank oder eine Ausschreibung danach fragt.
Welche Kategorien normalerweise relevant sind
Für einen typischen kleineren Hersteller, Großhändler oder Dienstleister machen wenige Kategorien fast den gesamten Scope 3 aus. Eingekaufte Waren und Dienstleistungen stehen an erster Stelle und sind oft mehr als die Hälfte. Danach folgen vorgelagerter Transport, Geschäftsreisen, Pendelverkehr der Mitarbeitenden, Abfall und, bei Unternehmen mit Energieverbrauch, die brennstoff- und energiebezogenen Emissionen zusätzlich zu Scope 1 und 2. Unternehmen, die physische Produkte verkaufen, müssen möglicherweise auch die Nutzung und das Lebensende dieser Produkte berücksichtigen.
Prüfen Sie alle 15 Kategorien einmal, notieren Sie, warum eine Kategorie relevant ist oder nicht, und konzentrieren Sie Ihre Arbeit auf die größten.
Erst schätzen, dann verbessern
Sie brauchen zum Start keine perfekten Daten. Einkäufe können aus den Ausgaben pro Kategorie geschätzt werden, multipliziert mit einem ausgabenbasierten Emissionsfaktor. Reisen lassen sich über Distanzen schätzen, Pendelverkehr über eine kurze Umfrage, Abfall über Tonnen je Behandlung. Ersetzen Sie die größten Schätzungen im Laufe der Zeit durch lieferantenspezifische Kennzahlen.
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Alle 15 Kategorien auf einen Blick
Die Kategorien 1 bis 8 sind vorgelagert, also in Ihrer Lieferkette; 9 bis 15 sind nachgelagert, also nach dem Verkauf. Die letzte Spalte zeigt, woher die Daten für eine erste Schätzung normalerweise stammen.
| Kategorie | Was sie abdeckt | Daten für eine erste Schätzung |
|---|---|---|
| 1. Eingekaufte Waren und Dienstleistungen | Alles, was Sie kaufen, außer Anlagevermögen | Einkaufsbuch nach Kategorie oder Lieferantendaten |
| 2. Anlagevermögen | Maschinen, Fahrzeuge, Gebäude und IT, die Sie kaufen | Anschaffungen von Vermögenswerten im Jahr |
| 3. Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten | Die Herstellung und der Transport des Brennstoffs und Stroms, den Sie nutzen | Ihre Scope-1- und Scope-2-Energiedaten |
| 4. Vorgelagerter Transport und Vertrieb | Transport der von Ihnen gekauften Waren und der von Ihnen bezahlte Transport | Frachtrechnungen, in Tonnenkilometern oder Euro |
| 5. Im Betrieb erzeugter Abfall | Entsorgung und Behandlung Ihres Abfalls | Abfallrechnungen, in Tonnen je Behandlung |
| 6. Geschäftsreisen | Flüge, Bahnfahrten, Hotels und Mietwagen für die Arbeit | Reisebuchungen oder Reisekostenabrechnungen |
| 7. Pendelverkehr der Mitarbeitenden | Wegstrecken der Mitarbeitenden zwischen Wohnort und Arbeitsplatz | Eine kurze Umfrage zu Strecke und Verkehrsmittel |
| 8. Vorgelagerte geleaste Vermögenswerte | Vermögenswerte, die Sie leasen und die nicht in Scope 1 und 2 enthalten sind | Leasingverträge und Energieverbrauch |
| 9. Nachgelagerter Transport und Vertrieb | Transport verkaufter Produkte, den Sie nicht bezahlen | Verkaufsvolumina und typische Routen |
| 10. Verarbeitung verkaufter Produkte | Weiterverarbeitung von Vorprodukten durch Kundinnen und Kunden | Angaben zum Kundenprozess |
| 11. Nutzung verkaufter Produkte | Energie, die Ihre Produkte während ihrer Lebensdauer verbrauchen | Energieverbrauch und Lebensdauer des Produkts |
| 12. Entsorgung verkaufter Produkte am Lebensende | Entsorgung Ihrer Produkte und Verpackungen | Produktgewichte und Materialien |
| 13. Nachgelagerte geleaste Vermögenswerte | Vermögenswerte, die Sie besitzen und an andere verleasen | Leasingverträge und Energieverbrauch der Mieter |
| 14. Franchises | Der Betrieb Ihrer Franchisenehmer | Energie- und Aktivitätsdaten der Franchisenehmer |
| 15. Investitionen | Emissionen der Unternehmen, in die Sie investieren | Emissionen der Beteiligungsunternehmen, vor allem für Finanzunternehmen |
Vier Wege, eine Kategorie zu berechnen
Das GHG Protocol akzeptiert mehrere Methoden. Verwenden Sie für die größten Kategorien die bestmögliche Methode und geben Sie an, welche Sie verwendet haben.
- Ausgabenbasiert: ausgegebene Euro pro Kategorie mal Emissionsfaktor je Euro. Schnell, aber grob.
- Durchschnittsdaten: physische Mengen wie Kilogramm oder Kilometer mal ein durchschnittlicher Faktor.
- Lieferantenspezifisch: vom Lieferanten gemeldete Emissionen für das, was Sie bei ihm gekauft haben.
- Umfragebasiert: beim Pendelverkehr die von jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter angegebene Strecke und das Verkehrsmittel.
Ein erstes Scope-3-Inventar in vier Schritten
Halten Sie das erste Jahr einfach und dokumentieren Sie jede Entscheidung, damit sich die Verbesserung im nächsten Jahr als bessere Daten und nicht als Methodenwechsel zeigt.
- Prüfen Sie alle 15 Kategorien und dokumentieren Sie, warum jede relevant ist oder nicht.
- Schätzen Sie die relevanten Kategorien mit den Daten, die Sie bereits haben.
- Reihen Sie sie nach Größe und wählen Sie die zwei oder drei größten zur Verbesserung aus.
- Bitten Sie die Lieferanten hinter den größten Einkäufen um ihre eigenen Kennzahlen.
Quellen und Umfang
- GHG Protocol: Corporate Value Chain (Scope 3) Standard
- GHG Protocol: Technische Leitlinie zur Berechnung von Scope-3-Emissionen
Diese Ressourcen erläutern einen Vorbereitungsworkflow. Prüfen Sie Ihren gewählten Standard und die Anforderungen des Empfängers, bevor Sie Ihren Bericht teilen.
Joost ThissenGründerin
