El Scope 3 son las emisiones de su cadena de valor, divididas en 15 categorías según el Protocolo GHG. Para la mayoría de las empresas fuera del sector financiero, unas pocas son las más importantes: bienes y servicios adquiridos, transporte, viajes de negocios, desplazamientos al trabajo y residuos. Revise las 15, estime las relevantes a partir del gasto, la distancia o las encuestas, y sustituya con el tiempo las estimaciones más grandes por datos de proveedores.
Qué es el Alcance 3
El Alcance 3 cubre las emisiones de su cadena de valor que usted no causa directamente: lo que compra, cómo se transporta, cómo viajan y se desplazan sus empleados y qué ocurre con sus productos después de que salen de su empresa. Para la mayoría de las empresas es la mayor parte de la huella, a menudo con mucha diferencia.
La Corporate Value Chain (Scope 3) Standard del GHG Protocol la divide en 15 categorías: ocho aguas arriba, en su cadena de suministro, y siete aguas abajo, después de la venta. Usted informa de las categorías que son relevantes para su negocio y explica las que deja fuera.
Por qué se lo piden sus clientes
El Alcance 3 de un gran cliente incluye sus emisiones como proveedor. Cuando informa, quiere cifras suyas y no una estimación a partir del importe de su factura. Los bancos y las licitaciones cada vez piden también Alcance 3. El módulo Básico de VSME solicita los Alcances 1 y 2, así que el Alcance 3 suele surgir porque lo pide un cliente, un banco o una licitación.
Qué categorías suelen ser relevantes
Para un fabricante, mayorista o empresa de servicios pequeña típica, unas pocas categorías concentran casi todo el Alcance 3. Los bienes y servicios adquiridos van primero y a menudo superan la mitad. Después vienen el transporte aguas arriba, los viajes de negocio, los desplazamientos al trabajo, los residuos y, para las empresas que usan energía, las emisiones relacionadas con combustibles y energía además de los Alcances 1 y 2. Las empresas que venden productos físicos también pueden necesitar el uso y el fin de vida de esos productos.
Revise las 15 una vez, anote por qué una categoría es o no relevante y dedique su esfuerzo a las más grandes.
Primero estime, luego mejore
No necesita datos perfectos para empezar. Las compras pueden estimarse a partir del gasto por categoría, multiplicado por un factor de emisión basado en el gasto. Los viajes pueden estimarse a partir de las distancias, los desplazamientos al trabajo mediante una breve encuesta y los residuos a partir de toneladas por tratamiento. Sustituya con el tiempo las estimaciones más grandes por cifras específicas del proveedor.
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Las 15 categorías de un vistazo
Las categorías 1 a 8 son aguas arriba, en su cadena de suministro; las 9 a 15 son aguas abajo, después de la venta. La última columna muestra de dónde suele proceder el dato para una primera estimación.
| Categoría | Qué cubre | Datos para una primera estimación |
|---|---|---|
| 1. Bienes y servicios adquiridos | Todo lo que compra que no son bienes de capital | Libro mayor de compras por categoría, o datos de proveedores |
| 2. Bienes de capital | Máquinas, vehículos, edificios y TI que compra | Compras de activos durante el año |
| 3. Actividades relacionadas con combustibles y energía | La producción y el transporte del combustible y la electricidad que utiliza | Sus cifras de energía de los Alcances 1 y 2 |
| 4. Transporte y distribución aguas arriba | El transporte de lo que compra y el transporte que usted paga | Facturas de flete, en tonelada-kilómetros o euros |
| 5. Residuos generados en las operaciones | La eliminación y el tratamiento de sus residuos | Facturas de residuos, en toneladas por tratamiento |
| 6. Viajes de negocio | Vuelos, trenes, hoteles y coches de alquiler por trabajo | Reservas de viaje o notas de gastos |
| 7. Desplazamientos de los empleados al trabajo | Desplazamientos del personal entre casa y trabajo | Una breve encuesta sobre distancia y modo |
| 8. Activos arrendados aguas arriba | Activos que arrienda y que no están en los Alcances 1 y 2 | Contratos de arrendamiento y consumo de energía |
| 9. Transporte y distribución aguas abajo | El transporte de los productos vendidos que usted no paga | Volúmenes de ventas y rutas habituales |
| 10. Procesamiento de productos vendidos | Procesamiento posterior de productos intermedios por parte de los clientes | Información sobre los procesos del cliente |
| 11. Uso de los productos vendidos | La energía que consumen sus productos durante su vida útil | Consumo energético del producto y vida útil |
| 12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos | La eliminación de sus productos y envases | Pesos y materiales de los productos |
| 13. Activos arrendados aguas abajo | Activos que usted posee y arrienda a terceros | Contratos de arrendamiento y consumo de energía de los inquilinos |
| 14. Franquicias | Las operaciones de sus franquiciados | Datos de energía y actividad de los franquiciados |
| 15. Inversiones | Las emisiones de las empresas en las que invierte | Emisiones de las participadas, principalmente para entidades financieras |
Cuatro formas de calcular una categoría
El GHG Protocol acepta varios métodos. Use el mejor que pueda para las categorías más grandes e indique qué método utilizó.
- Basado en el gasto: euros gastados por categoría multiplicados por un factor de emisión por euro. Rápido, pero aproximado.
- Datos medios: cantidades físicas, como kilogramos o kilómetros, multiplicadas por un factor medio.
- Específico del proveedor: emisiones declaradas por el proveedor de lo que usted le compró.
- Basado en encuesta: para desplazamientos al trabajo, la distancia y el modo declarados por cada empleado.
Un inventario inicial de Alcance 3 en cuatro pasos
Mantenga el primer año sencillo y documente cada decisión, para que la mejora del año siguiente se refleje como mejores datos y no como un cambio de método.
- Revise las 15 categorías y registre por qué cada una es relevante o no.
- Estime las categorías relevantes con los datos que ya tiene.
- Clasifíquelas por tamaño y elija las dos o tres más grandes para mejorar.
- Pida a los proveedores detrás de las compras más grandes sus propias cifras.
Fuentes y alcance
- GHG Protocol: Corporate Value Chain (Scope 3) Standard
- GHG Protocol: Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions
Estos recursos explican un flujo de trabajo de preparación. Comprueba la norma que hayas seleccionado y los requisitos del destinatario antes de compartir tu informe.





















