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Contabilidad de carbono4 min de lectura

Las 15 categorías del Scope 3 explicadas, y cuáles le importan a usted

Qué cubre cada una de las 15 categorías del Scope 3, cuáles suelen importar para su empresa y cómo estimarlas sin meses de trabajo.

Una trabajadora de almacén escanea palés en un muelle de carga al anochecer mientras los camiones esperan en las puertas

El Scope 3 son las emisiones de su cadena de valor, divididas en 15 categorías según el Protocolo GHG. Para la mayoría de las empresas fuera del sector financiero, unas pocas son las más importantes: bienes y servicios adquiridos, transporte, viajes de negocios, desplazamientos al trabajo y residuos. Revise las 15, estime las relevantes a partir del gasto, la distancia o las encuestas, y sustituya con el tiempo las estimaciones más grandes por datos de proveedores.

Qué es el Alcance 3

El Alcance 3 cubre las emisiones de su cadena de valor que usted no causa directamente: lo que compra, cómo se transporta, cómo viajan y se desplazan sus empleados y qué ocurre con sus productos después de que salen de su empresa. Para la mayoría de las empresas es la mayor parte de la huella, a menudo con mucha diferencia.

La Corporate Value Chain (Scope 3) Standard del GHG Protocol la divide en 15 categorías: ocho aguas arriba, en su cadena de suministro, y siete aguas abajo, después de la venta. Usted informa de las categorías que son relevantes para su negocio y explica las que deja fuera.

Por qué se lo piden sus clientes

El Alcance 3 de un gran cliente incluye sus emisiones como proveedor. Cuando informa, quiere cifras suyas y no una estimación a partir del importe de su factura. Los bancos y las licitaciones cada vez piden también Alcance 3. El módulo Básico de VSME solicita los Alcances 1 y 2, así que el Alcance 3 suele surgir porque lo pide un cliente, un banco o una licitación.

Qué categorías suelen ser relevantes

Para un fabricante, mayorista o empresa de servicios pequeña típica, unas pocas categorías concentran casi todo el Alcance 3. Los bienes y servicios adquiridos van primero y a menudo superan la mitad. Después vienen el transporte aguas arriba, los viajes de negocio, los desplazamientos al trabajo, los residuos y, para las empresas que usan energía, las emisiones relacionadas con combustibles y energía además de los Alcances 1 y 2. Las empresas que venden productos físicos también pueden necesitar el uso y el fin de vida de esos productos.

Revise las 15 una vez, anote por qué una categoría es o no relevante y dedique su esfuerzo a las más grandes.

Primero estime, luego mejore

No necesita datos perfectos para empezar. Las compras pueden estimarse a partir del gasto por categoría, multiplicado por un factor de emisión basado en el gasto. Los viajes pueden estimarse a partir de las distancias, los desplazamientos al trabajo mediante una breve encuesta y los residuos a partir de toneladas por tratamiento. Sustituya con el tiempo las estimaciones más grandes por cifras específicas del proveedor.

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Las 15 categorías de un vistazo

Las categorías 1 a 8 son aguas arriba, en su cadena de suministro; las 9 a 15 son aguas abajo, después de la venta. La última columna muestra de dónde suele proceder el dato para una primera estimación.

Las 15 categorías de Alcance 3 del GHG Protocol
CategoríaQué cubreDatos para una primera estimación
1. Bienes y servicios adquiridosTodo lo que compra que no son bienes de capitalLibro mayor de compras por categoría, o datos de proveedores
2. Bienes de capitalMáquinas, vehículos, edificios y TI que compraCompras de activos durante el año
3. Actividades relacionadas con combustibles y energíaLa producción y el transporte del combustible y la electricidad que utilizaSus cifras de energía de los Alcances 1 y 2
4. Transporte y distribución aguas arribaEl transporte de lo que compra y el transporte que usted pagaFacturas de flete, en tonelada-kilómetros o euros
5. Residuos generados en las operacionesLa eliminación y el tratamiento de sus residuosFacturas de residuos, en toneladas por tratamiento
6. Viajes de negocioVuelos, trenes, hoteles y coches de alquiler por trabajoReservas de viaje o notas de gastos
7. Desplazamientos de los empleados al trabajoDesplazamientos del personal entre casa y trabajoUna breve encuesta sobre distancia y modo
8. Activos arrendados aguas arribaActivos que arrienda y que no están en los Alcances 1 y 2Contratos de arrendamiento y consumo de energía
9. Transporte y distribución aguas abajoEl transporte de los productos vendidos que usted no pagaVolúmenes de ventas y rutas habituales
10. Procesamiento de productos vendidosProcesamiento posterior de productos intermedios por parte de los clientesInformación sobre los procesos del cliente
11. Uso de los productos vendidosLa energía que consumen sus productos durante su vida útilConsumo energético del producto y vida útil
12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidosLa eliminación de sus productos y envasesPesos y materiales de los productos
13. Activos arrendados aguas abajoActivos que usted posee y arrienda a tercerosContratos de arrendamiento y consumo de energía de los inquilinos
14. FranquiciasLas operaciones de sus franquiciadosDatos de energía y actividad de los franquiciados
15. InversionesLas emisiones de las empresas en las que invierteEmisiones de las participadas, principalmente para entidades financieras

Cuatro formas de calcular una categoría

El GHG Protocol acepta varios métodos. Use el mejor que pueda para las categorías más grandes e indique qué método utilizó.

  • Basado en el gasto: euros gastados por categoría multiplicados por un factor de emisión por euro. Rápido, pero aproximado.
  • Datos medios: cantidades físicas, como kilogramos o kilómetros, multiplicadas por un factor medio.
  • Específico del proveedor: emisiones declaradas por el proveedor de lo que usted le compró.
  • Basado en encuesta: para desplazamientos al trabajo, la distancia y el modo declarados por cada empleado.

Un inventario inicial de Alcance 3 en cuatro pasos

Mantenga el primer año sencillo y documente cada decisión, para que la mejora del año siguiente se refleje como mejores datos y no como un cambio de método.

  • Revise las 15 categorías y registre por qué cada una es relevante o no.
  • Estime las categorías relevantes con los datos que ya tiene.
  • Clasifíquelas por tamaño y elija las dos o tres más grandes para mejorar.
  • Pida a los proveedores detrás de las compras más grandes sus propias cifras.

Fuentes y alcance

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