Según la PPN 002, los compradores de la Administración Central del Reino Unido otorgan al valor social al menos el 10% de la puntuación total en los contratos amparados por la Procurement Act 2023 iniciados a partir del 1 de octubre de 2025. Eligen los criterios de adjudicación del Social Value Model, cinco misiones y ocho resultados, y puntúan sus compromisos específicos y medibles para el contrato. Lo que usted promete se convierte en KPI contractuales contra los que informa.
Qué exige la PPN 002
La Nota de Política de Contratación 002 indica a los departamentos de la administración central del Reino Unido, sus agencias ejecutivas y los organismos públicos no departamentales cómo tener en cuenta el valor social al adjudicar contratos conforme a la Ley de Contratación Pública de 2023. Se aplica a los procedimientos de contratación iniciados al amparo de la Ley a partir del 1 de octubre de 2025, para contratos por encima de los umbrales de contratación, cuando el valor social sea pertinente para el objeto del contrato y proporcionado.
Los compradores asignan al valor social una ponderación mínima del 10% de la puntuación total, o del 10% de los criterios no relacionados con el precio cuando utilizan un método de puntuación absoluta. Por tanto, el valor social suele ser la diferencia entre ganar y perder una oferta reñida.
El Modelo de Valor Social
Los compradores eligen criterios de adjudicación del Modelo de Valor Social, que vincula cada resultado con una de las cinco misiones del Gobierno.
- Impulsar el crecimiento económico: trabajo justo; capacidades para el crecimiento; una cadena de suministro resiliente, innovadora y flexible.
- Convertir a Gran Bretaña en una superpotencia de energía limpia: prácticas de contratación sostenible.
- Recuperar nuestras calles: apoyo a la reducción de la delincuencia.
- Eliminar las barreras a las oportunidades: empleo y formación para quienes afrontan barreras; una cartera de oportunidades para la plantilla del contrato y los grupos infrarrepresentados.
- Construir un NHS preparado para el futuro: bienestar en la cadena de suministro y en las comunidades de la zona.
Qué contiene una respuesta sólida
Los compradores puntúan la calidad de lo que usted se compromete a entregar en el contrato, no su responsabilidad social corporativa general. Una respuesta sólida incluye una declaración de método y un plan de proyecto con compromisos específicos, medibles y con plazos vinculados al contrato: cuántos aprendizajes en este contrato, cuántas toneladas de emisiones evitadas en este trabajo, para cuándo y cómo lo informará. Las pruebas de compromisos similares cumplidos en contratos anteriores hacen creíble el plan.
Del compromiso al KPI del contrato
Todo lo que usted se compromete a hacer en la oferta pasa al contrato como condiciones contractuales o indicadores clave de rendimiento, y usted informa sobre ello durante el contrato. No prometa lo que no pueda medir. En los compromisos medioambientales, una huella de referencia y una forma de medir las emisiones del trabajo contratado hacen que los KPI puedan informarse.
Cómo se relaciona con el Plan de Reducción de Carbono
El valor social y el Plan de Reducción de Carbono bajo la PPN 006 son independientes. El Plan de Reducción de Carbono es una condición de participación para contratos de más de 5 millones de £ al año; el valor social se puntúa en la adjudicación. Ambos recompensan lo mismo en el ámbito medioambiental: una huella medida, objetivos y medidas de reducción que usted pueda demostrar.
Hacerlo en Greener Ahead
Greener Ahead no redacta ofertas de valor social. La contabilidad de carbono en Greener Ahead calcula su huella con los Alcances 1, 2 y las 15 categorías del Alcance 3, y la fuente detrás de cada tonelada, lo que proporciona a los compromisos medioambientales una línea de base y los hace informables durante el contrato. Cuesta 1.495 € al año con usuarios ilimitados, y puede probarlo gratis durante 14 días sin tarjeta. Consulte la página de precios para ver los detalles vigentes.
El Social Value Model en resumen
Las cinco misiones y los resultados entre los que pueden elegir los compradores.
| Misión | Resultados | Compromiso de ejemplo para un contrato |
|---|---|---|
| Impulsar el crecimiento económico | Trabajo justo; capacidades para crecer; cadenas de suministro resilientes | Cuatro aprendizajes en el contrato en dos años |
| Convertir a Gran Bretaña en una superpotencia de energía limpia | Prácticas de contratación sostenible | Reducir en un 25% las emisiones de las entregas del contrato en tres años |
| Recuperar nuestras calles | Apoyo a la reducción del delito | Empleo para personas que salen de prisión |
| Eliminar barreras de acceso a las oportunidades | Empleo y formación para quienes afrontan barreras; oportunidades para grupos infrarrepresentados | Prácticas laborales para personas en paro de larga duración |
| Construir un NHS preparado para el futuro | Bienestar en la cadena de suministro y en las comunidades | Un programa de bienestar para la plantilla del contrato |
Respuestas débiles y sólidas
Los compradores puntúan el compromiso, no el historial general de la empresa.
- Débil: «Nos comprometemos con la sostenibilidad». Sólida: una línea de base medida y un objetivo de reducción para el trabajo del contrato.
- Débil: una lista de donaciones benéficas. Sólida: compromisos relacionados con el objeto del contrato.
- Débil: sin calendario. Sólida: fechas y KPI sobre los que informará.
- Débil: promesas que no puede medir. Sólida: un método para medir e informar cada compromiso.
- Débil: texto copiado de otra oferta. Sólida: un plan que encaja con el resultado elegido por este comprador.
Fuentes y alcance
- GOV.UK: PPN 002, tener en cuenta el valor social en la adjudicación de contratos de la administración central
- GOV.UK: PPN 006, teniendo en cuenta los Carbon Reduction Plans en la contratación de grandes contratos públicos
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Joost ThissenFundadora
