Un piano di transizione climatica indica come un’azienda adatterà il proprio business a un’economia a basse emissioni di carbonio: la sua ambizione e i suoi obiettivi, le azioni e gli investimenti per arrivarci, come lavora con fornitori e clienti, le metriche che monitora e chi è responsabile. Le grandi aziende che rendicontano secondo gli ESRS ne pubblicano uno; lo standard volontario dell’UE chiede alle aziende di settori ad alto impatto senza un piano se e quando ne adotteranno uno.
Che cos’è un piano di transizione
Un piano di transizione climatica stabilisce come un’azienda cambierà la propria attività per adattarsi a un’economia a basse emissioni di carbonio: dove vuole arrivare, che cosa farà per riuscirci, quanto costa e chi è responsabile. Non si limita a ridurre le emissioni. Descrive anche come cambieranno prodotti, investimenti, fornitori e modello di business, e come l’azienda affronta i rischi e le opportunità della transizione.
Si basa su due elementi che potresti già avere. Un obiettivo di riduzione indica di quanto e entro quando. Un piano di decarbonizzazione elenca le misure che tagliano le emissioni. Il piano di transizione inserisce entrambi nella strategia dell’azienda, con risorse economiche, governance e un modo per monitorare i progressi.
Che cosa include un piano di transizione
I quadri di riferimento differiscono nei dettagli ma chiedono lo stesso nucleo. Il quadro del Transition Plan Taskforce, i cui materiali sono ora detenuti dall’IFRS Foundation, lo raggruppa in cinque elementi.
- Fondamenti: la tua ambizione e il modo in cui si collega alla tua strategia, compresi i tuoi obiettivi.
- Attuazione: le azioni nelle tue operazioni, nei tuoi prodotti e servizi, e che cosa significano per le tue finanze, compresi gli investimenti pianificati.
- Coinvolgimento: come lavori con fornitori, clienti, pari e governo per raggiungere l’ambizione.
- Metriche e obiettivi: i dati che usi per guidare e mostrare i progressi, a partire dalle tue emissioni per scope.
- Governance: chi approva il piano, chi ne è responsabile e come viene integrato nelle decisioni e negli incentivi.
Chi deve pubblicarne uno
Le grandi aziende che rendicontano secondo i principi europei di rendicontazione di sostenibilità (ESRS) divulgano il proprio piano di transizione per la mitigazione del cambiamento climatico, oppure dichiarano di non averne uno. Banche e investitori chiedono piani di transizione come parte della gestione del proprio rischio climatico, e le società quotate in diversi Paesi sono tenute a divulgarli.
Lo standard volontario dell’UE (VSME) non richiede un piano. Nel suo modulo Completo, un’azienda di un settore ad alto impatto climatico che ha adottato un piano di transizione può descriverlo, e un’azienda che non ne ha uno deve dire se, e in tal caso quando, ne adotterà uno. I settori ad alto impatto climatico sono le sezioni NACE da A a H e M: dall’agricoltura, estrazione mineraria, manifattura, energia, acqua e rifiuti, costruzioni, commercio e trasporti fino alle attività professionali, scientifiche e tecniche.
Come scriverne uno
Per la maggior parte delle aziende l’ordine è lo stesso.
- Parti da un’impronta completa per un anno base, così il piano affronta le tue reali fonti di emissione.
- Fissa un obiettivo per Scope 1 e 2, e decidi come tratterai Scope 3.
- Elenca le misure per fonte con la riduzione prevista, il costo e le tempistiche, e verifica che insieme raggiungano l’obiettivo.
- Aggiungi ciò che cambia nell’attività: prodotti, investimenti, fornitori e i rischi che devi gestire.
- Nomina il responsabile di ogni parte, fai approvare il piano dal management e decidi come riferirai i progressi ogni anno.
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Obiettivo, piano di decarbonizzazione e piano di transizione a confronto
I tre elementi si costruiscono uno sull’altro. La maggior parte delle aziende li scrive in quest’ordine.
| Obiettivo di riduzione | Piano di decarbonizzazione | Piano di transizione | |
|---|---|---|---|
| Risposte | Di quanto, e entro quando? | Quali misure riducono quali emissioni? | Come cambia il business per arrivarci? |
| Contiene | Anno base, anno obiettivo, scope coperti, riduzione | Misure per fonte con riduzione, costo, tempistica e responsabile | Obiettivo e misure, più investimenti, prodotti, fornitori, rischi e governance |
| Approvato da | Direzione | Le persone responsabili delle misure | Direzione o consiglio di amministrazione |
| Richiesto da | Clienti, banche, il VSME (se ne hai uno) | Di solito interno | ESRS, banche e investitori, il VSME per i settori ad alto impatto |
Segnali che un piano non convincerà un lettore
Le banche e i clienti che leggono i piani di transizione cercano prima queste lacune.
- Un obiettivo senza misure, o misure che insieme non raggiungono l’obiettivo.
- Nessun investimento: nessun importo di investimento e nessun collegamento al budget.
- Compensazioni presentate come riduzioni.
- Nessun responsabile, nessuna data di approvazione e nessun report sui progressi.
- Scope 3 omesso senza spiegazione quando rappresenta la maggior parte dell’impronta.
Fonti e ambito
- Commissione europea: raccomandazione e standard VSME 2025
- EFRAG: guida di supporto VSME sulla disclosure C3, obiettivi di riduzione dei GHG e transizione climatica
- IFRS Foundation: risorse del Transition Plan Taskforce
Queste risorse illustrano un flusso di lavoro di preparazione. Verifica lo standard scelto e i requisiti del destinatario prima di condividere il tuo report.
Joost ThissenFondatrice
