Strategia di sostenibilità o ESG: come costruirla in sei passaggi

Che cos’è una strategia di sostenibilità

Una strategia di sostenibilità o ESG è un insieme di scelte: i pochi temi su cui l’azienda agirà, cosa vuole ottenere e entro quando, come ci arriverà e chi ne è responsabile. È diversa da una policy, che indica gli impegni, e da un report, che mostra i risultati. Una buona strategia sta in una pagina ed è collegata al piano aziendale, perché le azioni costano e cambiano il modo in cui l’azienda lavora.

I sei passaggi

La maggior parte delle aziende segue lo stesso ordine.

• Capisci da dove parti: la tua impronta di carbonio, l’uso di energia, i rifiuti e i dati su personale e sicurezza.
• Ascolta i tuoi lettori: cosa chiedono clienti, banche, dipendenti e acquirenti pubblici.
• Scegli da tre a cinque priorità in cui il tuo impatto è maggiore e per i tuoi lettori conta di più.
• Definisci un obiettivo per ogni priorità, con un anno base, un anno obiettivo e un valore.
• Pianifica le azioni, con costo, risultato atteso, tempistica e responsabile, e inseriscile nel budget.
• Rendiconta i progressi ogni anno, incluso ciò che non ha funzionato.

Scegliere le priorità

Non tutti i temi meritano la stessa attenzione. Un test semplice è quello alla base della doppia materialità: quanto è grande il tuo impatto sulle persone e sull’ambiente, e quanto il tema incide sulla tua azienda, attraverso costi, clienti, finanziamento o rischi? Un’azienda di trasporti finisce per concentrarsi su carburante e sicurezza stradale; un produttore alimentare su energia, imballaggi e spreco alimentare; un’azienda d’ufficio su spostamenti, energia e persone. I temi con punteggi bassi su entrambi restano nella tua policy, ma non hanno bisogno di obiettivi propri.

Obiettivi e azioni

Esprimi gli obiettivi in valori che la tua azienda misura già, come tonnellate di CO₂, kilowattora, chili di rifiuti o infortuni con perdita di tempo lavorativo, così i progressi possono essere verificati. Per le emissioni, un obiettivo in linea con l’Accordo di Parigi, per esempio attraverso il percorso dell’iniziativa Science Based Targets per le aziende più piccole, è ciò che banche e grandi clienti si aspettano sempre di più.

Per ogni obiettivo, elenca le azioni che ti porteranno lì, con il costo di ciascuna, il risparmio che genera e quando si ripaga. Se le azioni non sono sufficienti a raggiungere l’obiettivo, bisogna cambiare l’obiettivo o il piano.

Responsabilità e rendicontazione

Assegna a ogni priorità un responsabile nel team di direzione e rivedi i progressi ogni trimestre. Rendi conto una volta all’anno con una struttura standard, come lo standard volontario UE (VSME), così i lettori possono confrontare un anno con il successivo. Una strategia che non viene mai rendicontata sparisce silenziosamente.

Farlo in Greener Ahead

La contabilità carbonica in Greener Ahead ti fornisce la base di partenza da cui prende avvio una strategia, con Scope 1, 2 e tutte le 15 categorie di Scope 3, e confronta ogni anno con l’anno base. Costa 1.495 € all’anno con utenti illimitati. La strategia climatica, in arrivo, aggiunge obiettivi, le misure a tua disposizione con relativo costo e risparmio, e i progressi rispetto al percorso che hai scelto. La rendicontazione di sostenibilità trasforma il risultato in un report VSME a 995 € all’anno. Puoi provarle entrambe gratis per 14 giorni senza carta. Controlla la pagina dei prezzi per i dettagli aggiornati.

Una strategia in una pagina

Un esempio per un fittizio grossista alimentare con un magazzino refrigerato e una flotta per le consegne.

Segnali che una strategia esiste solo sulla carta

I lettori che vedono questo pensano che nulla cambierà.

• Più di sei priorità.
• Target senza anno base o senza una cifra.
• Nessun budget per le azioni.
• Nessuno nel team di management se ne fa carico.
• Il progresso non viene mai riportato, oppure solo le buone notizie.