Eine Nachhaltigkeits- oder ESG-Strategie ist eine kurze Reihe von Entscheidungen: die wenigen Themen, bei denen Ihr Unternehmen handelt, das Ziel für jedes Thema, die Maßnahmen und das Budget, um es zu erreichen, wer verantwortlich ist und wie über den Fortschritt berichtet wird. Entwickeln Sie sie aus Ihren eigenen Auswirkungen und aus dem, was Kunden, Banken und Mitarbeitende verlangen, nicht aus einer Liste aller denkbaren Themen.
Was eine Nachhaltigkeitsstrategie ist
Eine Nachhaltigkeits- oder ESG-Strategie ist eine Reihe von Entscheidungen: die wenigen Themen, bei denen Ihr Unternehmen tätig wird, was es bis wann erreichen will, wie es dorthin kommt und wer verantwortlich ist. Sie unterscheidet sich von einer Richtlinie, die Verpflichtungen festhält, und von einem Bericht, der Ergebnisse zeigt. Eine gute Strategie passt auf eine Seite und ist mit dem Geschäftsplan verknüpft, weil die Maßnahmen Geld kosten und die Arbeitsweise des Unternehmens verändern.
Die sechs Schritte
Die meisten Unternehmen gehen in derselben Reihenfolge vor.
- Kennen Sie Ihre Ausgangslage: Ihren CO₂-Fußabdruck, den Energieverbrauch, die Abfallmengen sowie Kennzahlen zu Belegschaft und Sicherheit.
- Hören Sie auf Ihre Leser: Was Kundinnen und Kunden, Banken, Mitarbeitende und öffentliche Auftraggeber verlangen.
- Wählen Sie drei bis fünf Prioritäten aus, bei denen Ihre Auswirkungen am größten sind und Ihre Leser sich am meisten dafür interessieren.
- Setzen Sie für jede Priorität ein Ziel mit Basisjahr, Zieljahr und Kennzahl.
- Planen Sie die Maßnahmen mit Kosten, erwartetem Ergebnis, Zeitplan und Verantwortlichem und nehmen Sie sie in das Budget auf.
- Berichten Sie jedes Jahr über den Fortschritt, auch darüber, was nicht funktioniert hat.
Prioritäten auswählen
Nicht jedes Thema verdient die gleiche Aufmerksamkeit. Ein einfacher Test ist der hinter der doppelten Wesentlichkeit: Wie groß sind Ihre Auswirkungen auf Menschen und Umwelt, und wie stark wirkt sich das Thema auf Ihr Unternehmen aus, über Kosten, Kundschaft, Finanzierung oder Risiken? Ein Transportunternehmen wird bei Kraftstoff und Verkehrssicherheit landen; ein Lebensmittelhersteller bei Energie, Verpackung und Lebensmittelabfällen; ein Bürounternehmen bei Reisen, Energie und den Mitarbeitenden. Themen mit niedrigen Werten in beiden Bereichen bleiben in Ihrer Richtlinie, brauchen aber keine eigenen Ziele.
Ziele und Maßnahmen
Formulieren Sie Ziele in Kennzahlen, die Ihr Unternehmen bereits misst, etwa Tonnen CO₂, Kilowattstunden, Kilo Abfall oder Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit, damit der Fortschritt überprüft werden kann. Bei Emissionen erwarten Banken und große Kunden zunehmend ein Ziel im Einklang mit dem Pariser Abkommen, zum Beispiel über den Weg der Science Based Targets initiative für kleinere Unternehmen.
Listen Sie für jedes Ziel die Maßnahmen auf, mit denen Sie es erreichen, einschließlich der Kosten, der Einsparung und des Zeitpunkts, ab dem sie sich amortisieren. Wenn die Maßnahmen zusammen nicht zum Ziel führen, muss entweder das Ziel oder der Plan angepasst werden.
Verantwortung und Berichterstattung
Weisen Sie jeder Priorität eine Person im Managementteam zu und prüfen Sie den Fortschritt jedes Quartal. Berichten Sie einmal jährlich in einer standardisierten Struktur, etwa dem EU-Freiwilligenstandard (VSME), damit Leser ein Jahr mit dem nächsten vergleichen können. Eine Strategie, über die nie berichtet wird, verschwindet stillschweigend.
So machen Sie es in Greener Ahead
Die CO₂-Bilanzierung in Greener Ahead liefert Ihnen die Ausgangsbasis, von der eine Strategie ausgeht, mit Scope 1, 2 und allen 15 Scope-3-Kategorien, und vergleicht jedes Jahr mit dem Basisjahr. Sie kostet 1.495 € pro Jahr mit unbegrenzten Nutzern. Die Klimastrategie, bald verfügbar, ergänzt Ziele, die Ihnen zur Verfügung stehenden Maßnahmen mit ihren Kosten und Einsparungen sowie den Fortschritt entlang des von Ihnen gewählten Pfads. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung macht das Ergebnis für 995 € pro Jahr zu einem VSME-Bericht. Sie können beides 14 Tage lang kostenlos und ohne Karte testen. Aktuelle Details finden Sie auf der Preisseite.
Eine Strategie auf einer Seite
Ein Beispiel für einen fiktiven Lebensmittelgroßhändler mit einem Kühlhaus und einer Lieferflotte.
| Priorität | Ziel | Wesentliche Maßnahmen | Verantwortliche Person |
|---|---|---|---|
| Emissionen aus Lieferungen | 30 % weniger CO₂ pro Lieferung bis 2030 gegenüber 2025 | Routenplanung, Elektrotransporter für innerstädtische Routen | Logistikleiter |
| Energie im Kühlhaus | 25 % weniger Strom pro Palette bis 2028 | LED-Beleuchtung, Schnelllauftore, Wärmerückgewinnung | Facility Manager |
| Lebensmittelabfälle | Halbierung der Lebensmittelabfälle bis 2030 | Bessere Prognosen, Weitergabe überschüssiger Lebensmittel | Einkaufsleiter |
| Sicheres Arbeiten | Keine Unfälle mit Ausfallzeit | Gabelstaplerschulungen, ein neuer Lagergrundriss | Leiter Betrieb |
| Verantwortungsvolle Beschaffung | Alle Hauptlieferanten haben den Verhaltenskodex bis 2027 unterzeichnet | Verhaltenskodex für Lieferanten und Fragebogen | Einkaufsleiter |
Anzeichen dafür, dass eine Strategie nur auf dem Papier existiert
Wer das sieht, geht davon aus, dass sich nichts ändern wird.
- Mehr als sechs Prioritäten.
- Ziele ohne Basisjahr oder Kennzahl.
- Kein Budget für die Maßnahmen.
- Niemand im Management ist verantwortlich.
- Der Fortschritt wird nie berichtet oder nur die guten Nachrichten.
Quellen und Umfang
- GHG Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard
- SBTi: So funktioniert es
- Europäische Kommission: VSME-Empfehlung und Standard 2025
Diese Ressourcen erläutern einen Vorbereitungsworkflow. Prüfen Sie Ihren gewählten Standard und die Anforderungen des Empfängers, bevor Sie Ihren Bericht teilen.
Joost ThissenGründerin
