Una estrategia de sostenibilidad o ESG es un conjunto breve de decisiones: los pocos temas en los que su empresa actuará, el objetivo de cada uno, las acciones y el presupuesto para lograrlo, quién es responsable y cómo se informa del progreso. Construya la estrategia a partir de sus propios impactos y de lo que piden sus clientes, bancos y empleados, no de una lista de todos los temas posibles.
Qué es una estrategia de sostenibilidad
Una estrategia de sostenibilidad o ESG es un conjunto de decisiones: los pocos temas en los que su empresa actuará, qué quiere lograr y para cuándo, cómo lo conseguirá y quién es responsable. Es distinta de una política, que establece compromisos, y de un informe, que muestra resultados. Una buena estrategia cabe en una sola página y está vinculada al plan de negocio, porque las acciones cuestan dinero y cambian la forma en que funciona la empresa.
Los seis pasos
La mayoría de las empresas siguen el mismo orden.
- Sepa dónde está: su huella de carbono, consumo de energía, residuos, plantilla y cifras de seguridad.
- Escuche a sus lectores: lo que piden clientes, bancos, empleados y compradores públicos.
- Elija entre tres y cinco prioridades en las que su impacto sea mayor y a sus lectores más les importe.
- Establezca un objetivo para cada prioridad, con un año base, un año objetivo y una cifra.
- Planifique las acciones, con coste, resultado previsto, calendario y responsable, e inclúyalas en el presupuesto.
- Informe del progreso cada año, incluido lo que no funcionó.
Elegir prioridades
No todos los temas merecen la misma atención. Una prueba sencilla es la que está detrás de la doble materialidad: ¿cuán grande es su impacto en las personas y el medioambiente, y cuánto afecta el tema a su negocio, a través de costes, clientes, financiación o riesgos? Una empresa de transporte acabará con el combustible y la seguridad vial; un productor de alimentos, con la energía, el embalaje y el desperdicio de alimentos; una empresa de oficina, con los viajes, la energía y su plantilla. Los temas con puntuaciones bajas en ambos casos permanecen en su política, pero no necesitan objetivos propios.
Objetivos y acciones
Exprese los objetivos en cifras que su empresa ya mida, como toneladas de CO₂, kilovatios hora, kilos de residuos o accidentes con baja, de modo que el progreso pueda verificarse. En emisiones, un objetivo alineado con el Acuerdo de París, por ejemplo a través de la vía de la iniciativa Science Based Targets para empresas pequeñas, es lo que cada vez esperan más los bancos y los grandes clientes.
Para cada objetivo, enumere las acciones que le llevarán hasta él, con el coste de cada una, lo que ahorran y cuándo se recuperan. Si las acciones no suman lo suficiente para alcanzar el objetivo, habrá que cambiar el objetivo o el plan.
Responsabilidad e información
Asigne a cada prioridad un responsable en el equipo directivo y revise el progreso cada trimestre. Informe una vez al año con una estructura estándar, como el estándar voluntario de la UE (VSME), para que los lectores puedan comparar un año con el siguiente. Una estrategia que nunca se informa desaparece en silencio.
Hacerlo en Greener Ahead
La contabilidad de carbono en Greener Ahead le proporciona la línea de base desde la que parte una estrategia, con Scope 1, 2 y las 15 categorías de Scope 3, y compara cada año con el año base. Cuesta 1495 € al año con usuarios ilimitados. La estrategia climática, disponible próximamente, añade objetivos, las medidas disponibles para usted con su coste y ahorro, y el progreso frente al camino que usted elija. Los informes de sostenibilidad convierten el resultado en un informe VSME por 995 € al año. Puede probar ambos gratis durante 14 días sin tarjeta. Consulte la página de precios para conocer los detalles vigentes.
Una estrategia en una página
Un ejemplo para una empresa ficticia mayorista de alimentación con una cámara frigorífica y una flota de reparto.
| Prioridad | Objetivo | Acciones principales | Persona responsable |
|---|---|---|---|
| Emisiones del reparto | 30% menos CO₂ por entrega para 2030, en comparación con 2025 | Planificación de rutas, furgonetas eléctricas para rutas urbanas | Responsable de logística |
| Energía en la cámara frigorífica | 25% menos electricidad por palé para 2028 | Iluminación LED, cortinas en las puertas, recuperación de calor | Responsable de instalaciones |
| Desperdicio de alimentos | Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos para 2030 | Mejor previsión, donación de excedentes alimentarios | Responsable de compras |
| Trabajo seguro | Cero accidentes con baja | Formación en carretillas elevadoras, nueva distribución del almacén | Director de operaciones |
| Compras responsables | Todos los proveedores principales firmaron el código de conducta antes de 2027 | Código de conducta y cuestionario para proveedores | Responsable de compras |
Señales de que una estrategia existe solo sobre el papel
Quienes ven esto asumen que nada cambiará.
- Más de seis prioridades.
- Objetivos sin año de referencia o sin cifra.
- Sin presupuesto para las acciones.
- Nadie del equipo directivo la asume.
- El progreso nunca se informa, o solo se comunican las buenas noticias.
Fuentes y alcance
- GHG Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard
- SBTi: cómo funciona
- Comisión Europea: recomendación y norma VSME de 2025
Estos recursos explican un flujo de trabajo de preparación. Comprueba la norma que hayas seleccionado y los requisitos del destinatario antes de compartir tu informe.
Joost ThissenFundadora
