Wartość społeczna w zamówieniach rządu Wielkiej Brytanii (PPN 002): jak oceniane są oferty

Zgodnie z PPN 002 centralni nabywcy rządowi w Wielkiej Brytanii przyznają wartość społeczną w wysokości co najmniej 10% łącznej punktacji w umowach objętych Procurement Act 2023 rozpoczętych od 1 października 2025 roku. Wybierają kryteria oceny z Social Value Model, pięciu misji i ośmiu rezultatów i oceniają Twoje konkretne, mierzalne zobowiązania dla danej umowy. To, co obiecujesz, staje się wskaźnikami KPI w umowie, według których raportujesz.

Czego wymaga PPN 002

Nota o polityce zamówień publicznych 002 mówi departamentom brytyjskiego rządu centralnego, ich agencjom wykonawczym i pozaresortowym organom publicznym, jak uwzględniać wartość społeczną przy udzielaniu zamówień na podstawie Ustawy o zamówieniach publicznych z 2023 r. Ma zastosowanie do zamówień objętych ustawą rozpoczętych 1 października 2025 r. lub później, do umów powyżej progów zamówieniowych, gdy wartość społeczna ma znaczenie dla przedmiotu umowy i jest proporcjonalna.

Zamawiający nadają wartości społecznej minimalną wagę 10% całkowitego wyniku albo 10% kryteriów innych niż cena, jeśli stosują metodę punktacji bezwzględnej. Wartość społeczna często przesądza więc o tym, czy oferta wygrywa, czy przegrywa w wyrównanym postępowaniu.

Model Wartości Społecznej

Zamawiający wybierają kryteria udzielenia zamówienia z Modelu Wartości Społecznej, który łączy każdy rezultat z jedną z pięciu misji rządu.

Rozpędzenie wzrostu gospodarczego: uczciwa praca; kompetencje sprzyjające wzrostowi; odporny, innowacyjny i elastyczny łańcuch dostaw.
Uczynienie z Wielkiej Brytanii supermocarstwa czystej energii: zrównoważone praktyki zakupowe.
Odzyskanie naszych ulic: wspieranie ograniczania przestępczości.
Przełamywanie barier w dostępie do szans: zatrudnienie i szkolenia dla osób napotykających bariery; ścieżka możliwości dla personelu realizującego kontrakt i grup niedostatecznie reprezentowanych.
Budowa NHS przygotowanego na przyszłość: dobrostan w łańcuchu dostaw i w lokalnych społecznościach.

Co zawiera mocna odpowiedź

Zamawiający oceniają jakość tego, do czego zobowiązujesz się w ramach umowy, a nie Twoją ogólną społeczną odpowiedzialność biznesu. Mocna odpowiedź zawiera opis metody i plan projektu ze szczegółowymi, mierzalnymi, określonymi w czasie zobowiązaniami związanymi z umową: ile praktyk zawodowych w tej umowie, ile ton emisji unikniętych przy tej pracy, do kiedy i jak będziesz to raportować. Dowody podobnych zobowiązań zrealizowanych w poprzednich umowach zwiększają wiarygodność planu.

Od zobowiązania do KPI umownego

Wszystko, co zobowiążesz się dostarczyć w ofercie, trafia do umowy jako warunki umowy lub kluczowe wskaźniki efektywności i raportujesz to w trakcie realizacji umowy. Nie obiecuj tego, czego nie możesz zmierzyć. W przypadku zobowiązań środowiskowych punkt wyjścia w postaci bazowego śladu i sposób pomiaru emisji z prac objętych umową sprawiają, że KPI można raportować.

Jak to się łączy z Planem Redukcji Emisji Węgla

Wartość społeczna i Plan Redukcji Emisji Węgla w ramach PPN 006 są odrębne. Plan Redukcji Emisji Węgla jest warunkiem udziału w postępowaniach o zamówienia powyżej 5 mln £ rocznie; wartość społeczna jest oceniana na etapie przyznania zamówienia. Oba elementy nagradzają to samo po stronie środowiskowej: zmierzony ślad, cele i działania ograniczające, które możesz wykazać.

Jak robi to Greener Ahead

Greener Ahead nie pisze ofert dotyczących wartości społecznej. Rachunkowość węglowa w Greener Ahead oblicza Twój ślad w zakresie Zakresu 1, 2 i wszystkich 15 kategorii Zakresu 3 oraz źródło stojące za każdą toną, co daje zobowiązaniom środowiskowym punkt wyjścia i sprawia, że można je raportować w trakcie realizacji umowy. Kosztuje 1 495 € rocznie, dla nieograniczonej liczby użytkowników, a możesz przetestować ją bezpłatnie przez 14 dni bez karty. Sprawdź stronę z cenami, aby poznać aktualne szczegóły.

Social Value Model w skrócie

Pięć misji i rezultaty, z których mogą wybierać nabywcy.

Misje i rezultaty Social Value Model
Misja	Rezultaty	Przykładowe zobowiązanie do umowy
Rozpędź wzrost gospodarczy	Sprawiedliwa praca; umiejętności dla wzrostu; odporne łańcuchy dostaw	Cztery miejsca na praktyki w ramach tej umowy w ciągu dwóch lat
Uczyń z Wielkiej Brytanii supermocarstwo czystej energii	Zrównoważone praktyki zakupowe	Zmniejsz emisje związane z dostawami w ramach umowy o 25% w ciągu trzech lat
Odzyskajmy nasze ulice	Wspieranie ograniczania przestępczości	Zatrudnianie osób opuszczających zakład karny
Zlikwiduj bariery dla szans	Zatrudnienie i szkolenia dla osób napotykających bariery; szanse dla grup niedostatecznie reprezentowanych	Staże zawodowe dla długotrwale bezrobotnych
Zbuduj NHS gotowy na przyszłość	Dobrostan w łańcuchu dostaw i społecznościach	Program dobrostanu dla pracowników realizujących umowę

Słabe i mocne odpowiedzi

Nabywcy oceniają zobowiązanie, a nie ogólny dorobek firmy.

Słabo: „Jesteśmy zaangażowani w zrównoważony rozwój.” Mocno: zmierzona wartość bazowa i cel redukcji dla prac związanych z umową.
Słabo: lista darowizn charytatywnych. Mocno: zobowiązania istotne dla przedmiotu umowy.
Słabo: brak harmonogramu. Mocno: daty i KPI, według których będziesz raportować.
Słabo: obietnice, których nie możesz zmierzyć. Mocno: metoda pomiaru i raportowania każdego zobowiązania.
Słabo: skopiowany tekst z innej oferty. Mocno: plan, który pasuje do wybranego rezultatu tego nabywcy.