Les 15 catégories du Scope 3 expliquées, et celles qui comptent pour vous

Ce qu’est le Scope 3

Le Scope 3 couvre les émissions de votre chaîne de valeur que vous ne causez pas directement : ce que vous achetez, comment cela est transporté, comment votre personnel se déplace et effectue ses trajets domicile-travail, et ce qu’il advient de vos produits après qu’ils vous ont quittés. Pour la plupart des entreprises, c’est la plus grande part du bilan carbone, souvent de loin.

Le Corporate Value Chain (Scope 3) Standard du GHG Protocol le répartit en 15 catégories : huit en amont, dans votre chaîne d’approvisionnement, et sept en aval, après la vente. Vous publiez les catégories pertinentes pour votre activité et expliquez celles que vous excluez.

Pourquoi vos clients le demandent

Le Scope 3 d’un grand client inclut vos émissions en tant que fournisseur. Lorsqu’il établit son reporting, il veut vos chiffres plutôt qu’une estimation fondée sur le montant de votre facture. Les banques et les appels d’offres demandent aussi de plus en plus souvent le Scope 3. Le module Basic du VSME demande les Scopes 1 et 2, donc le Scope 3 revient généralement lorsqu’un client, une banque ou un appel d’offres le demande.

Quelles catégories comptent généralement

Pour un fabricant, un grossiste ou une société de services de taille petite à moyenne, un petit nombre de catégories représente presque tout le Scope 3. Les biens et services achetés arrivent en premier et dépassent souvent la moitié. Viennent ensuite le transport en amont, les voyages d’affaires, les trajets domicile-travail des employés, les déchets et, pour les entreprises qui utilisent de l’énergie, les émissions liées aux combustibles et à l’énergie en plus des Scopes 1 et 2. Les entreprises qui vendent des produits physiques peuvent aussi devoir prendre en compte l’utilisation et la fin de vie de ces produits.

Passez une fois en revue les 15 catégories, notez pourquoi chacune est pertinente ou non, et concentrez vos efforts sur les plus importantes.

Estimez d’abord, puis améliorez

Vous n’avez pas besoin de données parfaites pour commencer. Les achats peuvent être estimés à partir des dépenses par catégorie, multipliées par un facteur d’émission fondé sur les dépenses. Les voyages peuvent être estimés à partir des distances, les trajets domicile-travail à partir d’un court questionnaire, les déchets à partir des tonnes par traitement. Remplacez progressivement les estimations les plus importantes par des chiffres spécifiques aux fournisseurs.

La Comptabilité carbone de Greener Ahead couvre les 15 catégories. Les fournisseurs répondent à une demande de données dans leur propre portail et leurs chiffres remplacent vos estimations de dépenses, et les employés remplissent un court questionnaire sur les trajets domicile-travail sans compte. Cela coûte 1 495 € par an avec un nombre d’utilisateurs illimité, avec un essai gratuit de 14 jours sans carte bancaire. Consultez la page tarifaire pour connaître les détails à jour.

Les 15 catégories en un coup d’œil

Les catégories 1 à 8 sont en amont, dans votre chaîne d’approvisionnement ; les catégories 9 à 15 sont en aval, après la vente. La dernière colonne indique d’où proviennent généralement les données pour une première estimation.

Quatre façons de calculer une catégorie

Le GHG Protocol accepte plusieurs méthodes. Utilisez la meilleure possible pour les plus grandes catégories et précisez la méthode utilisée.

• Fondée sur les dépenses : euros dépensés par catégorie multipliés par un facteur d’émission par euro. Rapide, mais approximative.
• Données moyennes : quantités physiques, comme des kilogrammes ou des kilomètres, multipliées par un facteur moyen.
• Spécifique au fournisseur : émissions déclarées par le fournisseur pour ce que vous lui avez acheté.
• Fondée sur une enquête : pour les trajets domicile-travail, la distance et le mode de transport indiqués par chaque employé.

Un premier inventaire Scope 3 en quatre étapes

Gardez la première année simple et documentez chaque choix, afin que l’amélioration de l’année suivante apparaisse comme une meilleure qualité des données plutôt que comme un changement de méthode.

• Passez les 15 catégories en revue et notez pourquoi chacune est pertinente ou non.
• Estimez les catégories pertinentes avec les données dont vous disposez déjà.
• Classez-les par ordre de grandeur et choisissez les deux ou trois plus importantes à améliorer.
• Demandez aux fournisseurs à l’origine des achats les plus importants leurs propres chiffres.