Nowość: Każde ujawnienie i każdy punkt danych są teraz zgodne z unijnym standardem dobrowolnym, przyjętym 3 lipca 2026Zaktualizowane zgodnie z unijnym standardem dobrowolnym 2026

Decyzje dotyczące raportowania4 min czytania

Ocena ryzyka klimatycznego w firmie: ryzyka fizyczne i transformacji krok po kroku

Czym jest ocena ryzyka klimatycznego, jakie ryzyka fizyczne i transformacji obejmuje, dlaczego pytają o nią banki, VSME i taksonomia UE, sześć kroków, by przeprowadzić ją w firmie, oraz bezpłatne publiczne narzędzia pokazujące zagrożenia klimatyczne według adresu w każdym kraju.

Kierownik ds. administracji budynków i kierowniczka produkcji obserwują montaż bariery przeciwpowodziowej przy rampie załadunkowej po ulewnym deszczu

Ocena ryzyka klimatycznego pokazuje, jak zmiana klimatu może zaszkodzić Twojej firmie: ryzyka fizyczne, takie jak powodzie, upały i susze w Twoich zakładach i u dostawców, oraz ryzyka transformacji, takie jak ceny emisji, nowe przepisy, wymagania klientów i technologia. Spisujesz, co może zostać dotknięte, sprawdzasz każdy zakład na publicznych mapach zagrożeń, porządkujesz ryzyka według prawdopodobieństwa i skutków w czasie i decydujesz o działaniach. Pytają o nią banki, moduł Kompleksowy VSME i taksonomia UE.

Czym jest ocena ryzyka klimatycznego?

Ocena ryzyka klimatycznego bada, jak zmiana klimatu może zaszkodzić firmie: przez samą pogodę, czyli ryzyka fizyczne, oraz przez przejście na gospodarkę niskoemisyjną, czyli ryzyka transformacji. To druga strona śladu węglowego. Ślad mierzy wpływ firmy na klimat; ocena ryzyka mierzy wpływ klimatu na firmę. Kategorie pochodzą od Grupy Zadaniowej ds. Ujawnień Finansowych związanych z Klimatem (TCFD), której zalecenia są dziś kontynuowane w standardzie IFRS S2 ISSB.

Ryzyka fizyczne

Ryzyka fizyczne wynikają z pogody i klimatu:

  • Ostre: powodzie, burze, fale upałów, pożary i susze, które niszczą zakłady, zatrzymują produkcję lub przerywają drogi dostaw.
  • Chroniczne: rosnące temperatury, zmiany opadów, niedobór wody i wzrost poziomu morza, które z roku na rok podnoszą koszty, na przykład chłodzenia, wody i ubezpieczeń.
  • Pośrednie: te same zagrożenia u dostawców, w portach i na trasach transportowych, które docierają do Ciebie jako opóźnione dostawy lub wyższe ceny.

Ryzyka transformacji

Ryzyka transformacji wynikają z reakcji na zmianę klimatu:

  • Polityka i prawo: ceny emisji, podatki energetyczne, mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO₂ oraz surowsze przepisy dotyczące produktów i twierdzeń środowiskowych.
  • Rynek: klienci wybierający dostawców o niższej emisyjności oraz zmieniające się ceny energii i surowców.
  • Technologia: niskoemisyjne alternatywy, przez które obecne urządzenia lub produkty stają się mniej konkurencyjne.
  • Reputacja: bycie postrzeganym jako maruder lub formułowanie twierdzeń klimatycznych, których nie możesz udowodnić.

Kto o nią pyta

Przewodnik Europejskiego Banku Centralnego z 2020 r. i wytyczne Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego dotyczące ryzyk ESG z 2025 r. oczekują od banków zarządzania ryzykiem klimatycznym w działalności kredytowej, więc ankiety bankowe pytają kredytobiorców o ryzyka fizyczne w ich zakładach i narażenie na transformację. Unijny dobrowolny standard (VSME) pyta w module Kompleksowym, czy firma zidentyfikowała zagrożenia związane z klimatem i zdarzenia transformacyjne, jak oceniono narażenie i wrażliwość, w jakich horyzontach czasowych i jakie działania adaptacyjne podjęła. Taksonomia UE wymaga oceny ryzyka klimatycznego, zanim działalność może zostać uznana za zgodną z taksonomią.

Sześć kroków dla Twojej firmy

Pierwszą ocenę można przeprowadzić w kilka dni na podstawie danych publicznych:

  • Spisz, co może zostać dotknięte: Twoje zakłady z adresami, kluczowych dostawców i trasy transportowe, od których zależysz.
  • Sprawdź każdy zakład pod kątem zagrożeń fizycznych, dziś i około 2050 r., w scenariuszu niższych i wyższych emisji.
  • Spisz ryzyka transformacji w Twoim sektorze: przepisy, ceny, wymagania klientów i technologię.
  • Dla każdego ryzyka oszacuj jego prawdopodobieństwo i siłę skutków w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym, a następnie je uszereguj.
  • Zdecyduj o działaniach dla głównych ryzyk, takich jak ochrona przeciwpowodziowa, drugi dostawca lub plan ograniczenia zużycia energii, i przypisz każdemu osobę odpowiedzialną.
  • Powtarzaj ocenę co roku oraz gdy otwierasz zakład lub zmieniasz kluczowych dostawców.

Bezpłatne narzędzia do oceny zagrożeń fizycznych

Publiczne narzędzia pokazują zagrożenia i projekcje klimatyczne według adresu lub regionu:

  • UE: usługa Copernicus w zakresie zmiany klimatu, z danymi i projekcjami klimatycznymi dla całej Europy.
  • Francja: Géorisques do zagrożeń według adresu i DRIAS do projekcji klimatycznych.
  • Niemcy: atlas klimatyczny Niemieckiej Służby Meteorologicznej (DWD).
  • Holandia: Klimaateffectatlas.
  • Włochy: IdroGEO instytutu ISPRA, z zagrożeniem osuwiskowym i powodziowym według adresu.
  • Hiszpania: przeglądarka scenariuszy zmian klimatu AdapteCCa.
  • Polska: KLIMADA 2.0, z ryzykiem klimatycznym według województw i powiatów.
  • Wielka Brytania: rządowe sprawdzenie długoterminowego ryzyka powodziowego dla Anglii.

Jak to zrobić w Greener Ahead

Greener Ahead nie uruchamia modeli scenariuszy klimatycznych. Raportowanie zrównoważonego rozwoju obejmuje ujawnienia dotyczące ryzyka klimatycznego w module Kompleksowym VSME: zidentyfikowane zagrożenia i zdarzenia transformacyjne, sposób oceny narażenia i wrażliwości, horyzonty czasowe i Twoje działania adaptacyjne, obok adresu i lokalizacji każdego zakładu. Rachunkowość węglowa mierzy emisje stojące za Twoim ryzykiem transformacji, takie jak zużycie energii narażone na ceny emisji. Raportowanie zrównoważonego rozwoju kosztuje 995 € rocznie, a Rachunkowość węglowa 1 495 €, oba bez limitu użytkowników, a przez 14 dni możesz przetestować je bezpłatnie bez karty. Sprawdź stronę z cennikiem, aby poznać aktualne szczegóły.

Prosty rejestr ryzyk

Przykłady, jak producent może zapisać swoje pierwsze ryzyka.

Przykładowy rejestr ryzyk klimatycznych
RyzykoTypHoryzont czasowyDziałanie
Wylew rzeki przy głównym zakładzieFizyczne, ostreŚredniBariery przeciwpowodziowe i podwyższone składowanie zapasów
Letnie upały w hali produkcyjnejFizyczne, chroniczneDługiZacienienie, wentylacja i dostosowane zmiany
Susza u kluczowego dostawcy surowcówFizyczne, pośrednieŚredniDrugi dostawca w innym regionie
Rosnące ceny emisji i energiiTransformacji, politykaKrótkiPlan efektywności energetycznej i fotowoltaika na miejscu
Klienci żądający produktów o niższym śladzie węglowymTransformacji, rynekŚredniŚlad węglowy produktów i cel redukcyjny

Jak sprawić, by ocena była przydatna

Kilka nawyków zmienia jednorazowe ćwiczenie w narzędzie zarządzania.

  • Co roku stosuj te same scenariusze i horyzonty czasowe.
  • Zapisuj źródło i datę każdej użytej mapy zagrożeń.
  • Zaangażuj produkcję, zakupy i finanse, nie tylko osobę odpowiedzialną za zrównoważony rozwój.
  • Powiąż każde główne ryzyko z działaniem, osobą odpowiedzialną i terminem.
  • Używaj tej samej oceny dla banku, VSME i klientów.

Źródła i zakres

Te materiały wyjaśniają przebieg przygotowań. Przed udostępnieniem raportu sprawdź wybrany standard i wymagania odbiorcy.

Kontynuuj przygotowywanie raportu

Wypróbuj samodzielnie