Strategia ESG i strategia zrównoważonego rozwoju: jak ją zbudować w sześciu krokach

Czym jest strategia zrównoważonego rozwoju

Strategia zrównoważonego rozwoju lub ESG to zestaw wyborów: kilka tematów, w których Twoja firma będzie działać, co chce osiągnąć i do kiedy, jak to zrobi i kto za to odpowiada. To coś innego niż polityka, która określa zobowiązania, i niż raport, który pokazuje wyniki. Dobra strategia mieści się na jednej stronie i jest powiązana z planem biznesowym, bo działania kosztują i zmieniają sposób działania firmy.

Sześć kroków

Większość firm stosuje tę samą kolejność.

• Poznaj swój punkt wyjścia: ślad węglowy, zużycie energii, odpady, dane o pracownikach i bezpieczeństwie.
• Wsłuchaj się w potrzeby odbiorców: o co proszą klienci, banki, pracownicy i podmioty publiczne dokonujące zakupów.
• Wybierz trzy do pięciu priorytetów, w których Twój wpływ jest największy, a czytelnikom najbardziej na nich zależy.
• Wyznacz cel dla każdego priorytetu, z rokiem bazowym, rokiem docelowym i wartością.
• Zaplanuj działania wraz z kosztem, spodziewanym rezultatem, terminem i osobą odpowiedzialną, a potem wpisz je do budżetu.
• Raportuj postępy co roku, także to, co nie zadziałało.

Wybór priorytetów

Nie każdy temat zasługuje na równą uwagę. Prosty test to ten stojący za podwójną istotnością: jak duży jest Twój wpływ na ludzi i środowisko oraz jak bardzo dany temat wpływa na Twoją firmę, przez koszty, klientów, finansowanie lub ryzyka? Firma transportowa skończy z paliwem i bezpieczeństwem na drogach; producent żywności z energią, opakowaniami i marnowaniem żywności; firma biurowa z podróżami, energią i swoimi ludźmi. Tematy z niskimi wynikami w obu obszarach zostają w Twojej polityce, ale nie potrzebują własnych celów.

Cele i działania

Formułuj cele w wartościach, które Twoja firma już mierzy, takich jak tony CO₂, kilowatogodziny, kilogramy odpadów lub wypadki z utratą czasu pracy, aby można było sprawdzać postępy. W przypadku emisji celem zgodnym z Porozumieniem Paryskim, na przykład w ramach ścieżki inicjatywy Science Based Targets dla mniejszych firm, są dziś coraz częściej oczekiwania banków i dużych klientów.

Przy każdym celu wypisz działania, które doprowadzą Cię do jego osiągnięcia, wraz z kosztem każdego z nich, oszczędnością i momentem zwrotu. Jeśli działania nie składają się na cel, trzeba zmienić albo cel, albo plan.

Odpowiedzialność i raportowanie

Przypisz każdy priorytet do osoby z zespołu zarządzającego i przeglądaj postępy co kwartał. Raportuj raz w roku w standardowej strukturze, takiej jak unijny standard dobrowolny (VSME), aby czytelnicy mogli porównać jeden rok z następnym. Strategia, o której nigdy się nie raportuje, po cichu znika.

Jak robi to Greener Ahead

Rachunkowość węglowa w Greener Ahead daje Ci punkt wyjścia, od którego zaczyna się strategia, wraz z zakresem 1, 2 i wszystkimi 15 kategoriami zakresu 3, oraz porównuje każdy rok z rokiem bazowym. Kosztuje 1 495 € rocznie, z nieograniczoną liczbą użytkowników. Strategia klimatyczna, już wkrótce, dodaje cele, dostępne dla Ciebie działania wraz z ich kosztem i oszczędnością oraz postęp względem wybranej ścieżki. Raportowanie zrównoważonego rozwoju zamienia wynik w raport VSME za 995 € rocznie. Oba rozwiązania możesz przetestować bezpłatnie przez 14 dni bez karty. Sprawdź stronę z cennikiem, aby poznać aktualne szczegóły.

Strategia na jednej stronie

Przykład dla fikcyjnego hurtownika żywności z chłodnią i flotą dostawczą.

Sygnały, że strategia istnieje tylko na papierze

Czytelnicy, którzy to widzą, zakładają, że nic się nie zmieni.

• Więcej niż sześć priorytetów.
• Cele bez roku bazowego lub bez liczby.
• Brak budżetu na działania.
• Nikt z zespołu zarządzającego nie bierze za to odpowiedzialności.
• Postęp nigdy nie jest raportowany albo raportowane są tylko dobre wiadomości.