La valeur sociale dans les marchés publics du gouvernement britannique (PPN 002) : comment les offres sont notées

Ce qu’exige le PPN 002

Le Procurement Policy Note 002 indique aux ministères du gouvernement central britannique, à leurs agences exécutives et aux organismes publics non ministériels comment prendre en compte la valeur sociale lors de l’attribution des contrats au titre du Procurement Act 2023. Il s’applique aux marchés passés au titre de cette loi à partir du 1 octobre 2025 inclus, pour les contrats au-dessus des seuils de passation, lorsque la valeur sociale est pertinente au regard de l’objet du contrat et proportionnée.

Les acheteurs attribuent à la valeur sociale une pondération minimale de 10 % du score total, ou de 10 % des critères hors prix lorsqu’ils utilisent une méthode de notation absolue. La valeur sociale fait donc souvent la différence entre gagner et perdre une offre serrée.

Le Social Value Model

Les acheteurs choisissent les critères d’attribution à partir du Social Value Model, qui relie chaque résultat à l’une des cinq missions du gouvernement.

• Relancer la croissance économique : travail équitable ; compétences pour la croissance ; une chaîne d’approvisionnement résiliente, innovante et flexible.
• Faire de la Grande-Bretagne une superpuissance de l’énergie propre : des pratiques d’achat durables.
• Reprendre le contrôle de nos rues : soutenir la réduction de la criminalité.
• Faire tomber les barrières à l’opportunité : emploi et formation pour les personnes confrontées à des obstacles ; un vivier d’opportunités pour les effectifs du contrat et les groupes sous-représentés.
• Construire un NHS prêt pour l’avenir : bien-être dans la chaîne d’approvisionnement et dans les communautés de la région.

Ce que contient une réponse solide

Les acheteurs évaluent la qualité de ce que vous vous engagez à fournir dans le cadre du contrat, et non votre responsabilité sociale d’entreprise générale. Une réponse solide fournit une note méthodologique et un plan de projet avec des engagements spécifiques, mesurables et datés, liés au contrat : combien d’apprentissages sur ce contrat, combien de tonnes d’émissions évitées dans le cadre de ce travail, à quelle échéance et comment vous les déclarerez. Des preuves d’engagements similaires tenus sur des contrats antérieurs rendent le plan crédible.

De l’engagement au KPI contractuel

Tout ce que vous vous engagez à faire dans l’offre est intégré au contrat sous forme de clauses contractuelles ou d’indicateurs clés de performance, et vous en rendez compte pendant le contrat. Ne promettez pas ce que vous ne pouvez pas mesurer. Pour les engagements environnementaux, un bilan de référence et un moyen de mesurer les émissions des travaux du contrat rendent les KPI déclarables.

Lien avec le Carbon Reduction Plan

La valeur sociale et le Carbon Reduction Plan au titre du PPN 006 sont distincts. Le Carbon Reduction Plan est une condition de participation pour les contrats supérieurs à 5 millions £ par an ; la valeur sociale est notée lors de l’attribution. Les deux valorisent la même chose sur le plan environnemental : un bilan mesuré, des objectifs et des mesures de réduction que vous pouvez démontrer.

Le faire dans Greener Ahead

Greener Ahead ne rédige pas d’offres sur la valeur sociale. La comptabilité carbone dans Greener Ahead calcule votre bilan carbone avec le Scope 1, le Scope 2 et les 15 catégories du Scope 3, ainsi que la source derrière chaque tonne, ce qui donne aux engagements environnementaux une base de référence et les rend déclarables pendant le contrat. Cela coûte 1 495 € par an, avec un nombre d’utilisateurs illimité, et vous pouvez l’essayer gratuitement pendant 14 jours sans carte. Consultez la page des tarifs pour connaître les détails à jour.

Le Social Value Model en un coup d’œil

Les cinq missions et les résultats parmi lesquels les acheteurs peuvent choisir.

Réponses faibles et fortes

Les acheteurs notent l’engagement, pas le bilan général de l’entreprise.

• Faible : « Nous nous engageons en faveur de la durabilité. » Fort : une base de référence mesurée et un objectif de réduction pour le travail du contrat.
• Faible : une liste de dons à des associations. Fort : des engagements pertinents au regard de l’objet du contrat.
• Faible : aucun calendrier. Fort : des dates et des KPI sur lesquels vous ferez rapport.
• Faible : des promesses que vous ne pouvez pas mesurer. Fort : une méthode pour mesurer et rendre compte de chaque engagement.
• Faible : un texte copié d’une autre offre. Fort : un plan adapté au résultat choisi par cet acheteur.